7天!不同寻常

7天!不同寻常

7天!不同寻常

自信而来 满载而归

7天,很短。

7天,很长。

短的是时间,长的是思考、是发酵、是转化、是落实。

奔波1500公里,从太行之南到太湖之南,从黄河之畔到东海之滨,星夜兼程,争分夺秒,“取经”之心虔诚,发展之心急迫。

6月19日,市“学湖州晋江、促高质量发展”专题研修班最后一天的学习。

上午,恒安集团人力资源副总监、共享服务中心副总裁刘莹为学员上了《恒安集团“管理创新”》一堂课,企业家学员尤其感兴趣,课后依然围着老师不停请教,更有企业当场邀请老师来焦讲课。

下午,研修班总结会如期召开。

市委书记王小平开宗明义,“四个特殊”,此次学习不寻常。

特殊时期。今年是脱贫攻坚和全面建成小康社会的决战决胜之年,也是我市转型升级、高质量发展换挡提速之年。

特殊背景。统筹疫情防控和经济社会发展的双重压力。

特殊对象。湖州是“两山”理念的诞生地,是新时代以生态文明促进高质量发展的样板;晋江是“晋江经验”的创造者,是全国县域经济发展的标杆和典范。

特殊意义。是继前四次大学习后,新时期推进高质量发展的再出发。

每一次学习,都是一次思想的解放,发展的提升。

通过“近学许昌、远学扬州”,我们找准了发展的坐标系;

通过“学深杭、促创新”,我们营造了创新的大氛围;

通过“学成都佛山、促转型发展”,我们锁定了转型的主路径;

通过“学徐州扬州、促转型发展”,我们提振了赶超的精气神。

此次大学习,既有所不同又一脉相承,既是一次延续又是一次深化,意义重大。

学习湖州、晋江,我们学习什么?

学其一以贯之、一张蓝图绘到底的执着定力;

学其敢为人先、奋力拼搏立潮头的勇气担当;

学其抢抓机遇、赶超跨越谋突破的争抢意识;

学其创新引领、上档升级赋新能的不懈追求;

学其因地制宜、突出特色育产业的务实精神;

学其深化改革、开拓创新破藩篱的过人胆识;

学其党建引领、共治共享开新篇的为民情怀。

五次大学习的实践证明:

困难困难、困在家里才是最难;

出路出路、走出去才能有出路。

解决视野上的局限、本领上的短板,必须靠走出去解放思想。

五次大学习的实践证明:只有走出去对标先进看到差距,亲身感受先进地区敢拼善拼、奋勇争先的劲头,才能激发干部群众比学赶超的心气,才能提振昂扬奋进的士气,才能更好更快地推动高质量发展。

问自己:

对标先进地区的超前理念、精神状态和发展势头,我们的差距还有多大?

面对当前经济社会发展的风险挑战、内外部环境复杂多变的形势,我们的应对之策够不够?

面对区域竞争日趋白热化、慢进也是退的局面,我们的危机意识到底强不强?

面对中部地区崛起、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略叠加的重大机遇,我们的准备是否充分?

对照全年目标任务,以及全面建成小康社会后即将开启的新征程,我们谋划得深不深、规划得细不细?

看到差距,才能激发更大斗志。

战鼓声声催:前有标兵,后有追兵,停一下就后退,慢一步即千里!

怎么办?

解放思想,对标先进,加压奋进!

我们的志向是:变“跟跑”为“并跑”甚至“领跑”!

这是一个城市冲刺高质量发展的雄心壮志!

湖州在如林强手中,敢于叫响“成为长三角地区最黑的黑马、最热的热土、最绿的绿地”的口号,和“要勇于成为一线城市”的宣言。

晋江,凭借“敢为天下先,爱拼才会赢”,在逆境中杀出一条血路,在已经将一个县级市做到极致的情况下,响亮提出“赢到无敌赢自己”!

王阳明曰:“志不立,天下无可成之事。”

立下远大志向,为实现目标竭尽全力,才是奋斗者最美的样子。

变“跟跑”为“并跑”甚至“领跑”,这是焦作该有的雄心壮志。

为自己负责,为人民负责,为历史负责,为时代负责,焦作——

有理由,搏一把!

没理由,不奋斗!

对标先进抓落实,就要——

坚决破除“学不了”的消极观念,树立“比学赶超”的强势思维;

坚决破除“路径依赖”的求稳心态,树立“勇闯新路”的破局思维;

以“狭路相逢勇者胜”的勇气,敢于闯、敢于试、敢于改,想在前、干在前、闯在前,奋力蹚出高质量发展的新路。

最重要的,是心无旁骛做好自己的事。

人不负青山,青山定不负人!

焦作日报全媒体特派记者 王言 报道

7天!不同寻常

恒变者安

——访恒安集团党委书记、集团共享中心副总裁刘莹

7天!不同寻常

主讲人

刘莹,中国500强企业恒安集团党委书记、集团共享中心副总裁,恒安管理学院首任执行院长,高级经济师,福建省五一劳动奖章获得者,多年从事企业变革管理、组织管理、战略HR管理、企业文化建设,在全面薪酬、员工激励等方面具有丰富实操经验。

恒安,恒安,恒变者安。一个“变”字浓缩了恒安集团的发展史。

6月19日上午,我市“学湖州晋江、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课,也是最后一堂教学课。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象。

一堂3个小时的课程下来,她手拿话筒,意气风发,站着讲课;激情饱满,侃侃而谈,把恒安思变,致力打造千亿集团、百年集团的恒安雄心讲得扣人心弦、振奋人心。

这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位,从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安,从一般职员做起,到今天成为恒安集团核心领导成员,诠释的也是一个“变”字。

“不断思变,永恒改变,超越改变,‘变’已经成为恒安集团永不停步、做强做大的密码。尤其是‘变’革管理,是恒安保持高效率持续创新之道。”3个小时讲课后,她仍然精力充沛地接受了记者的采访。

恒安集团创立于1985年,经过35年的打造,是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸供应商,2019年销售收入224.92亿元人民币,利润率、增长率高居全球同行业榜首。

恒安的变革基因始终与创新共振、与一次次超越相生。第一次管理变革TCT行动,让2007年的销售收入突破56.8亿人民币;第二次标准化管理变革,让2009年销售收入突破100亿元港币;第三次变革联手IBM、PWC、SAP等世界著名管理团队,通过信息化,逐步扁平化,激发创客化,实施平台化,恒安一举成为全球同行翘首。

TCT行动是全周期时间管理模式(Total Cycle Time),将流程和衡量指标结合起来,通过流程规划、流程评估、障碍识别(文化、流程、业务障碍)、障碍排出等步骤,达到缩短流程周期时间,提高竞争力,从根本上为恒安带来经营理念、思维、商业模式转变。

标准化管理变革是从标准走向精益,从优秀到卓越。恒安从供应链优化、渠道深耕布局到服务与监督职能分开、职能化集团质管、品类火车头作用、BU人才育成等,先进管理流程、制度方法工具等持续改善落地,产品质量稳定性充分得到保证,卓越绩效管理模式与变革结合、绩效管理机制与改进系统结合,打造出了精益生产模式,10年节约13亿元人民币。

第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念,以布局全国200多个阿米巴的领导为核心,自行制订各自计划,依靠全体成员智慧和努力来完成目标,形成人人都是小老板,每一位员工都能成为主角的氛围,小团队,市场化,合作共赢,实现“全员参与经营”。

三次管理变革,向智能与平台转型,打造了信息化、扁平化、平台化的高效运营体系,百年恒安,正在实现可持续发展。

“思维要转变,思想要归零,‘变’是恒安的永恒主题。恒安同时也始终坚守一个不变——不变初心,即‘追求健康,你我一起成长’。”刘莹最后动情地向记者诠释了变与不变的恒安辩证法。

焦作日报全媒体特派记者 郭树勋 报道

7天!不同寻常

中站区委书记董红倜

晋江精神的核心就是爱拼、敢拼、会拼。“晋江经验”最鲜明的特色,就是紧紧咬住实体经济发展不放松。中站区将学真经、促发展,用“拼”的氛围做先导,特别是要把实体经济作为发展之宝,以高端化、智能化、绿色化为方向,以延链补链强链为重点,以科技创新为动力,着力打造千亿元产业集群,谱写中站区高质量发展精彩篇章。

马村区委书记宗家桢

做鞋片的敢于做芯片,晋江人“敢为天下先,爱拼才会赢”的精神令人钦佩、值得学习。我们要把这种精神和“晋江经验”带回马村,应用到产业链条的创新发展中,应用到城镇化建设中,应用到为民惠民的事业中,创造马村区域经济发展的高光时刻。

孟州市市长吕沛

此次学习不仅看到了差距、清醒了头脑,更学到了方法、收获了智慧。湖州、晋江实践证明,实现高质量发展,践行新发展理念是致胜法宝,科学超前的战略规划是根本前提,打造知名品牌是终南捷径,招商引资是永恒课题,重视实体经济和优化营商环境是关键所在。我们将认真学习借鉴、知行合一,让湖州晋江的先进经验在孟州落地生根、开花结果。

市体育局党组书记刘晓军

全力打造体育强市,是晋江市区域经济高质量发展的生动实践,值得我市借鉴、参考。通过举办体育赛事,让城市兴起来、产业强起来、群众动起来,晋江这种体育发展理念值得我们学习。

7天!不同寻常

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编辑:郑小超